长期以来在中国财务部门是一个敏感部门，这一部门的人员配置，组织结构，管理优化，创新体系建设方面难倒了一大批企业家，相应也产生了财务管理咨询这一管理服务，随州瑞信投资咨询有限公司在长期实践中，为企业家们建言纳策，提供了相应的财务管理咨询服务。
1、概念：财务管理咨询是专业从事企业财务管理工作策划和辅导。由在财务管理领域的资深从业人员在充分了解企业自身状况和条件的基础上，为企业量身定制科学、系统、可行的财务管理实施方案，从而降低企业成本、提高企业利润率。
2、财务管理咨询的基本思路和方法： 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经 济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系 找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。
3、随州瑞信财务管理咨询服务内容：（1）成本控制与改善（2）财务分析体系建立 （3）内部控制流程设计 （4）财务制度建设 （5）税务管理与筹划 （6）财务风险管理 （7）全面预算管理
4、财务管理咨询服务步骤： （1）调研分析，由专业领域内的资深人员通过人员访谈、制度调阅和数据分析等形式对企业的财务管理现状做出全面的诊断和分析，寻找有待完善的主要环节和关键点。财务咨询方案设计，基于先进的财务管理咨询思想、工具、模型及调研分析形成的结果为企业客户设 计系统、科学的财务管理工作体系、分析方法、工作流程和管理机制。（2）财务咨询方案培训，将前期设计的财务管理方案中的具体工具、分析模型、工作流程和管理制度提炼编制成工作说明手册，并针对相关工作人员开展面授、研讨、案例分析等形式的培训课程。（3）财务咨询改善方案实施与调整，首先由财务咨询顾问协助企业客户 相关部门工作人员将设计好的财务管理方案进行局部试点运行，收集主要问题和反馈意见后对方案进行调整并在企业全系统中全面实施。（4）阶段性工作总结，在财务管 理方案全面实施后，对企业财务管理状况进行全面评估，形成书面报告和企业后续工作建议。以此作为企业自身持续工作改善和财务咨询公司跟踪服务的基础。（5）后续 跟踪服务，在完成财务管理咨询项目后，随州瑞信公司将本着对企业客户负责的原则，提供一定期间的跟踪回访服务。主要内容包含针对企业客户日常财务管理的问题解答、持续改善建议、数据分析指导的事项。
5、财务咨询服务形式： （1）整体规划，财务咨询方案的设计是基于企业客户的整体业务状况与规划来设计，避免就财务论财务的单一方案设计（2)分步实施，为提高财务咨询方案的可行性，随州瑞信公司将在方案的实施中应采用分步骤、分模块、从局部到整体的实施方式，避免一次性大幅度改革给企业客户带来的负面影响和工作负担（3）阶段验收，为确保咨询方案的实际效果，随州瑞信公司和企业客户高层在每个阶段性实施后会对实施的人员、工作流程、制度、工作方法与工具模型等进行阶段验收，整理问题、提出改进方案以确保咨询效果的最大化。（4）风险共担，为降低企业客户开展财务咨询项目的成本压力和过程风险，随州瑞信公司采用风险共担的方式，将企业客户的业务成本降低和利润上升与咨询费用相挂钩，以确保企业收益。
